Decisiones Digitales que Mueven Negocios
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Lo que Enseño en el Tec, Aplicado a tu Negocio
Soy profesor de cátedra en el Tec de Monterrey. Llevo el mismo rigor que enseño en el aula, marcos probados, evidencia y método, a las decisiones digitales de tu empresa.
Estratega, No Ejecutor
Diseño la estrategia completa. No vendo tácticas sueltas. Construyo el plan que conecta marketing, datos y resultados de negocio.
Datos Sobre Opiniones
Cada recomendación está respaldada por analítica. GA4, CRM, dashboards. Decisiones basadas en evidencia, no en intuición.
Par del C-Suite
Hablo el idioma de directores y CEOs. Formación de EGADE, Boston University y IEBS aplicada al mercado mexicano.
¿Tu Adquisición de Clientes es Rentable?
Toda empresa debería saber calcular esto. Mide lo que te cuesta adquirir un cliente (publicidad más agencia, sin el costo de tu producto) y compáralo contra lo que ese cliente deja con el tiempo. Esa relación decide si tu marketing crece o quema dinero.
Adquisición de clientes: CAC vs CLTV
Cuánto te cuesta adquirir un cliente (publicidad más agencia, sin el costo de tu producto) contra cuánto deja ese cliente con el tiempo.
* Los parámetros por industria son referencias editables. Ajústalos a tus números reales.
Valor del cliente (edítalo)
Ticket promedio
Compras / año
Años de relación
CAC · costo por cliente
$2,647
(Publicidad + agencia) ÷ clientes
CLTV · valor de vida
$75,000
Ticket × compras/año × años
Relación CLTV : CAC
28.3 : 1
Saludable
Cada cliente vale al menos 3 veces lo que cuesta adquirirlo.
De dónde salen los números
- Leads = publicidad ÷ CPL = $30,000 ÷ $350 = 86 / mes
- Clientes = leads × cierre (20%) = 17 / mes
- CAC = (publicidad + agencia) ÷ clientes = $45,000 ÷ 17 = $2,647
- CLTV = ticket × compras/año × años = $25,000 × 1 × 3 = $75,000
- ROAS 1ª compra = $425,000 ÷ $30,000 = 14.2x
El CAC no incluye el costo de tu producto o servicio (COGS); solo lo que inviertes en atraer y convertir. La regla sana: el CLTV debe valer al menos 3 veces el CAC.
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